Wenn aus Arbeit bloße Anwesenheit wird
Der Kampf gegen die ‚innere Kündigung‘ von Mitarbeitern ist längst zu einer neuen Führungsaufgabe geworden. Diese früher verachteten ‚Minderleister‘ lassen sich nicht mehr so leicht aus Unternehmen und Institutionen hinauskomplimentieren, weil in immer mehr Branchen der Arbeitsmarkt faktisch leergefegt ist. Ein problemloser Ersatz ist nicht in Sicht. Die Kunst des Managements besteht daher zunehmend darin, an der Motivation der Mitarbeiter zu arbeiten, aus den ‚Minderleistern‘ wieder ‚Gernleister‘ zu machen.
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Arbeitsplatzmängel führen zu Arbeitskräftemangel
Man muss nicht gleich an den German-Wings-Piloten denken, um zu wissen, wie wichtig die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter für ein Unternehmen ist. Wer gestresst und überlastet ist, macht häufiger Fehler, ein übermäßiger Zeitdruck führt oft zu falschen Entscheidungen – in der Folge leidet nicht nur der Mitarbeiter, sondern das gesamte Unternehmen.
Lebensphasenorientierte Personalpolitik: Erfolg folgt aus Weitsicht
Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW) in Köln hat eine beeindruckende Studie vorgelegt: Jene Unternehmen, deren Personalmanager auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter achten, zeigen im Wettbewerb auch die bessere ‚Performance‘. Sie erzielen höhere Gewinne, sie sind innovativer, und ihre Mitarbeiter sind seltener krank. In diesem Punkt, so die IW-Wissenschaftler weiter, können viele Betriebe ihre Personalarbeit deutlich verbessern.