Die Arbeitswelt wird immer bunter: Frauen und Männer schaffen auf gleichen Arbeitsplätzen, Menschen mit Migrationshintergrund arbeiten mit gebürtigen Deutschen zusammen. Der Begriff ‚Diversity Management‘ hat hier seinen Ursprung.
Die neue Mischung vorher getrennter Gruppen birgt nämlich nicht nur Konflikte, sondern auch Potenziale. Wo unterschiedliche Geschlechter, Altersgruppen, Kulturen und Nationalitäten kooperieren, kommt es oft zu ganz neuen produktiven Lösungen.
Der Diversity-Ansatz ist Teil einer Unternehmenskultur, welche die Vielfalt der Beschäftigten zu nutzen trachtet. Das erfordert zunächst einmal Wertschätzung von Differenzen, die dann konsequent in alle Entscheidungen und Prozesse einfließt. Darüber hinaus ist diese Entwicklung in einer sich rasch wandelnden Arbeitswelt unaufhaltsam.
Die ‚Initiative Gesundheit und Arbeit (iga)‘ beschreibt die Potenziale, die das ‚Diversity Management‘ birgt. Diese Studie der Unfallversicherungen und Krankenkassen ist für jeden Arbeitgeber und für jeden Arbeitnehmer eine lohnende Lektüre: